自成立以来，陕西海普睿诚律师事务所（以下简称“海普睿诚”）一直坚持文化引领，历经30年风雨，始终“所如其名”，拥有大海般的胸襟和气度，为陕西乃至整个西部地区的法律服务业发展作出了卓越贡献。海普睿诚立足陕西，放眼全国；既用心培养所内青年律师，也关心全行业的人才成长，心系法治中国建设；既深耕专业，更着眼未来新赛道的布局。
海普睿诚自1993年成立以来，已发展成为在民商事、刑事、金融与资本市场、公司财税、建筑与房地产等多个专业领域具有较强专业能力和综合实力的大所，在陕西乃至西部业界位处前列。海普睿诚以公司制管理为主导运营模式，拥有执业律师206人，总人数300余人，两次荣膺全国优秀律师事务所。
● 立所基于文化，律所发展战略也基于文化quantumult 共享代理。，文化如何为海普睿诚的发展赋能？
● 海普睿诚实现了价值理念、制度、文化、管理等各方面的一体化，所谓的“现代一体化”如何践行？
7月24日，“律新V品会客厅”迎来了卓越之道系列直播的第三十九位重量级嘉宾——陕西海普睿诚律师事务所创始合伙人、主任赵黎明，与律新社创始人、CEO王凤梅一起，探讨海普睿诚30年文化立所的风雨历程及面向未来的新征程。
陕西海普睿诚律师事务所创始合伙人、主任，陕西律协名誉会长，陕西省政协常委及社会与法制委员会副主任。同时担任陕西省人民政府法律顾问、省人大常委会咨询专家、省政协立法协商咨询专家、省委政法委决策咨询专家、省法官检察官遴选（惩戒）委员会委员、西安仲裁委员会仲裁员、上海仲裁委员会仲裁员、中国人民大学特邀教授。
执业以来代理各类案件3600余起，多个案例作为判例刊载于《最高人民法院公报》，成功辩护及代理了多起重大疑难案件。先后荣获“全国优秀律师”“全国优秀仲裁员”“三秦十佳律师”、陕西省律师行业“突出贡献奖”quantumult 共享代理、省十治人物，省五一劳动奖章获得者，“钱伯斯”大中华区业界贤达，系法律行业领军人物。
▲ 律新社创始人、CEO王凤梅对话陕西海普睿诚律师事务所创始合伙人、主任赵黎明
Q：今天，律新社的“律新V品会客厅”来到了陕西西安，坐在我身边的是陕西律协名誉会长、陕西海普睿诚律师事务所创始合伙人赵黎明，他将与我们畅谈海普睿诚作为全国一流区域性强所的专业与品牌之道。海普睿诚自1993年成立以来，砥砺奋进，持续发力，已发展为全国一流区域性强所。在这30年中，海普睿诚经历了哪些里程碑式事件？海普睿诚规模化的发展历程和发展模式是怎样的？
A：时光不语，见证不凡。三十年栉风沐雨，海普睿诚经历了初创、成长、合并做大、夯实做强、再出发等不同阶段。1993年成立之初，我们只有8名律师、5名辅助人员，办公场地仅31平方米，更像是“小房子里的小作坊”，但机制灵活。1995年，海普睿诚已成为陕西省屈指可数的创收百万的律所之一。2000年，我们通过引进人才和探索先进的管理模式，人员扩充到50余人，办公场所扩展到1000余平方米，并由合作制改为合伙制。2014年，海普睿诚通过合并重组实现了百人律所规模，目前人数已达300人，拥有国际化的办公场所4000余平方米，发展成为公司制管理、部门化为主、团队化运作的专业性、综合性律师事务所。今年是海普睿诚成立30周年，以“三十而励 筑梦百年”为主题的系列庆典活动正在举办中。
Q：海普睿诚是一家“现代一体化”管理的律所，不同律所对一体化的理解和实践有不同程度的差异，海普睿诚的“现代一体化”是怎样践行的？海普睿诚在管理架构、决策机制、分配机制等方面是如何设计的？
A：目前，发展得较好的律所都在实行“现代一体化”管理。海普睿诚的一体化，不仅体现于理念、价值观、制度、文化的一体化，更是实现了成本、核算、分配、评优奖励上的一体化。
在管理架构上，我们的最高权力机关为合伙人大会，下设管理委员会、合伙人考核委员会和监事会。其中，管理委员会为主要决策机构，管理委员会下设的执行机构为主任办公会，设有八大业务部门，各部门内建多个专业团队，律师通过部门和专业团队能够实现有效组合。
在分配机制上，海普睿诚实行年底统一核算、统一分配，但每月预发一定比例的办案报酬（含用人成本），同时还有案源分配机制、主协办分配机制和二次奖励分配机制等。
正因为分配机制的一体化，海普睿诚在举办类似“30周年庆”等大型活动时，才能够做到既不影响个人收益，也不会面临资金短缺的难题。
A：“专业立所”是海普睿诚的基本发展方略。律师提供的是一种计时的智慧服务，对律师而言，遇到问题解决不了，是智慧不足、专业力量不够的体现。“创造思维、提供思想”是我们海普睿诚独特的、专有的办案理念，更是服务理念。
近年来，海普睿诚除了在传统的刑辩及民商事诉讼代理业务上有显著的成绩之外，在公司财税、建工房产、企业破产保护、并购重组、国企混改、涉外业务等领域也有优秀的表现。
西安是“一带一路”起点、中欧班列重要城市、中亚五国峰会召开地，设有第二国际商事法庭和国际商事仲裁院，有广袤的涉外法律服务需求。为此，海普睿诚特别设立了涉外业务部，将紧跟国家发展大势，系统培养既懂国际私法又懂国际公法，涵盖跨境并购、跨境投资、跨境破产保护等领域的涉外律师人才，以响应国家发展战略、匹配市场需求。同时，在互联网数据安全、网络侵权保护、环保生态、企业合规等新业务、新赛道上，海普睿诚进行了充分的提前谋划和准备。
在我看来，如果一家律所、一个律师只做传统业务，满足于当下的收入，而没有用未来的眼光制定长远规划，那这家律所、这个律师是没有后劲的，最终必然会被市场淘汰，失去社会的认可，不利于长久发展。
Q：人才是律所的核心竞争力。海普睿诚在引进人才方面是怎么做的，有哪些实践经验？
A：“人才兴所”也是海普睿诚的基本发展方略。海普睿诚在人才的引进和培养上分为四个层次：一是行业领军人物，二是专业领军人才，三是青年杰出人才，四是青年后备人才。实践至今，成果卓著，不仅已涌现多位行业和专业领域的领军人物，也有许多青年杰出人才已发展为律所合伙人，更有大量青年后备人才形成了律所的人才梯队。我们在这些方面制定了相应的标准和考核机制，通过优秀合伙人引进制度以及即将出台的合伙人退休年金机制，保证我们引进人才的制度优势。
A：海普睿诚的文化在于发扬“海魂”精神——海魂是海纳百川、包容万物，是大视野、大格局、大气度。“海普”音译于英文单词“help”，是“帮助”的意思；“睿诚”音译于英文单词“reaching”，是“达到”的意思。帮助客户实现目标是海普睿诚的理念，具体体现为“温暖、快乐、共享、利他”的文化内涵。海普睿城的文化理念通过合伙人们的融会贯通，逐渐渗透于律师及员工中，使文化点滴深入人心。
“专业立所、人才兴所、品牌铸所、文化强所”是海普睿诚经过30年的不断发展，总结出的基本发展方略。同时，海普睿诚在统一的价值观上也有所迭代，比如将原价值观“诚信、笃行、责任、共赢”中的“笃行”变为“创新”，将“责任”更新为“引领”，就是要起到引领西部律师行业发展的作用。
Q：据权威报道，目前我国律师人数已达67.7万人，未来几年还将快速增长。为了提升律所在法律服务市场中的竞争力quantumult 共享代理，，海普睿诚有哪些战略规划？将聚焦在哪些方面？
A：海普睿诚的战略规划和定位是全国区域一流强所。这个区域不仅指陕西，而是整个西部。未来几年，我们将聚焦于发展涉外业务，培养涉外人才，树立陕西律师的国际形象，这是国家战略在为律师做后盾。在开拓新赛道、发展新业务上，如环保生态、数据安全、企业合规、国企混改、跨境并购等方面，海普睿诚将在未来3年专门设立一个基金来进行新业务的培育。只有把握新的赛道，才能有新的竞争力。现在的市场竞争很激烈，这时更需要沉下心来，因为每一场所谓的业务危机或市场危机，都蕴含着新的挑战和机遇。
从传统业务升维到新业务，我用互联网领域的“TOE”一词来形容——T是核心技术，O是组织和规模，E是生态环境。律师的核心技术是极致的专业，这就需要专业的人才和智能化的辅助设施；团队和规模的大小主要体现在组织上；生态环境主要表现在客户、资源和营商环境上。我们只有通过在“TOE”上下功夫并不断进步，才能进入新的赛道，真正挖掘出新的优势领域，开拓出核心市场，深耕出核心业务，培养出核心团队，发展出核心客户。
Q：我们关注到海普睿诚十分重视党建的引领作用，您能否谈谈海普睿诚在党建及社会公益方面的经验和特色做法？
A：律师本身不是商人。商人是通过资本运作，甚至投机运作来谋取巨大利润，而律师则是通过法律服务来获得合理的报酬。律师的责任是争取最大合法权益，维护事实的正确和社会的公平正义。此外，律师通过公益服务促进了社会的行为规范。比如，过去打电话是双向收费，通过律师的努力，电信部门改成了单向收费；类似的还有公厕收费问题等。在我看来，社会的文明、民主和法治的进程都离不开律师。
无公益，不律师。履行社会责任，坚持做公益，是律所做大做强的基本要素。30年来，海普睿诚始终重视并践行社会公益责任。1995年，海普睿诚曾为国企下岗的职工减免法律服务代理费；近几年，我们通过办希望小学、抗震救灾、疫情防控时捐款捐物等行动，积极践行律师的社会责任。同时，海普睿诚不忘发挥专业优势，用专业拥抱公益，包括制作防疫相关的法律手册、参与“百名律师进百村”宣讲《民法典》、村居法律帮扶等。
以党建促所建，以所建谋发展，是海普睿诚创新“党建+公益”的法律服务模式。海普睿诚的很多公益活动都是在党总支的领导下完成的，这充分发挥了党员的带头作用，也确保了活动在政治上、思想上的正确性。
Q：您在担任陕西省律师协会会长期间，曾创造性地提出了律师为人大代表和政协委员担任法律顾问，此举后来被司法部在全国推广。请问您当时提出此举的思考是什么？
A：作为中国律师quantumultx下载安卓，不仅要做好经济建设服务，也要积极参与政治建设，律师在参政议政上表现出的更多是公益性。当时，我是这样思考的：在部分没有法学教育背景的人大代表和政协委员的提案、议案中，违背法律常识的情况时有发生，这就需要律师帮助提高代表委员参政议政的质量。同时，很多代表委员来自经济界，律师可以通过提供法律服务获得代表委员的认可，进而取得其他业务上的支持。再次，这样的服务是依法治国在地方上的有效举措，党委和政府也很欢迎。
这项举措自2009年实施至今，效果一直非常好。海普睿诚每年都会挑选优秀律师为代表和委员们提供免费的法律服务。该举措被司法部积极推广，得到广大律师同仁的有力支持。
Q：前不久，司法部党组专门召开“做党和人民满意的好律师”座谈会，会上提出了“五点希望”，对新时代新征程律师工作高质量发展作出了具体安排部署。您对此如何理解？
A：司法部党组对律师提出的“五点希望”正当其时。“五点希望”不仅仅是国家对律师的要求，也是律师对于中国特色社会主义法治事业的崇高期盼。
司法部党组的核心要求，就是希望广大律师能够摒弃商人的思维，坚定正确的政治方向，坚持执业为民的理念，积极践行社会责任；并通过每一个案件的承办，去寻求哪怕是极细微的进步，一点点地形成边际效益聚合，从而取得巨大的进步和成效，努力做党和人民满意的好律师。所以依照我的理解，好律师不仅要服务好客户，更要服务好国家在新时代的法治建设。
Q：得青年律师者得天下。对于律所来说，做好“老带新”也是一个挑战，您觉得在与青年律师交流的过程中有代沟吗？另外，有什么留住人才的好方法可以分享？
A：我和青年律师之间没有任何代沟，因为我现在也还在长江商学院里“上学”。海普睿诚设有青工委，建立了青年律师的日常化工作机制，出台了《支持青年律师发展的十条意见》，从政治引领、业务支持、人文关怀、表彰激励等十个方面对青年律师进行全方位的关心、培养和支持。
为了打开青年律师的国际化视野，我们设立了专项基金，从2018年起每年选派10名青年律师先后赴新加坡、美国等地研学1个月。虽然这项活动因疫情原因暂时中断了3年，但当国门再度开放后，我们将重启海外研学活动，为未来的“走出去”和全球化法律服务做好准备。
也有人质疑：海普睿诚花了大价钱来培养人才，如果人才之后离开了怎么办？我觉得，即便如此也无妨，整个法律服务行业终是多了一位人才。如同我前面提到的，海普睿诚的文化就是“海”的文化，就是要有大格局、大视野和大气度，利他是一切经营和服务的最好模式。打造海普睿诚的品牌，就是打造利他文化，从而彰显海普睿诚的品牌实力。
Q：共享是现代社会的发展趋势和时代精神，也是未来大型律所的成功之要。作为全国一流区域性强所，海普睿诚正在打造数字化共享中心，具体是如何做的？
A：为了提升在法律服务市场中的竞争力，海普睿诚实行“倒三角架构”的运营模式——最下端是客户（老板），上一层是直接服务于客户的律师，再往上的各层分别是服务于律师的各个行政、业务部门、专业委员会以及管委会等。我们通过“倒三角架构”的服务模式，提供一体化的法律服务，实现律所为律师赋能，让律师更好地服务客户，最终体现以客户为中心的服务效果。
律所能否发展和强大，关键在于律师的竞争力。因此，律所一定要为律师赋能，尊重律师的发展规律。律所的强弱主要由律师来决定——律师强，律所才能强；律师富，律所才能富。因此，律所要千方百计地设计出更符合律师职业发展规律的制度体系和配套的运营机制，让律师有更多的分享、更多的获得和更好的发展quantumult安卓版。
无共享，不律师；无共享，不律所；无共享，不未来。未来律所可持续发展的最大源泉就在于充分共享、相互赋能。我们打造全方位、数字化、多层次的律所共享中心，就是为了践行“互助共享”的文化，使得广大律师在这个平台上既能充分成长，又能高效合作，还能获得满满的幸福感。
赵主任分享的律所发展思路和管理思维模式都非常前沿。发展理念的前瞻性、制度的先进性，都化为海普睿诚强劲的驱动力。我们从中不仅可以看出海普睿诚作为区域强所的实力，更能看出未来海普睿诚面向全国的野心和布局。
特别感谢赵主任今天的分享，让我们更好地理解了海普睿诚的文化精神，也对律师行业的发展有了更深层次的思考。最后，衷心祝贺海普睿诚成立30周年，同时也祝福海普睿诚的未来发展得越来越好！
